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Delegare i compiti

Introduzione

Problema

√ą risaputo che gli imprenditori sono particolarmente bravi ad apprendere rapidamente qualsiasi cosa.

Questa non è una qualità che possiedono in molti, perché la maggior parte delle persone vuole imparare bene qualcosa prima di correre il rischio di usare ufficialmente quella conoscenza.

Questa caratteristica è legata alla regola di Pareto (comunemente nota come 80/20) secondo cui gli imprenditori, pressati dal tempo, sono in grado di produrre l'80% del risultato con solo il 20% delle conoscenze o del tempo.

Purtroppo non è possibile duplicarsi quando ci sono molte altre aree dell'azienda che richiedono la vostra attenzione.

Scenario

Siete l'amministratore delegato di una giovane azienda di 4 persone e l'unico non ingegnere software del gruppo.

Siete responsabili di tutto il resto, dal prodotto, al marketing, alla raccolta fondi, alle assunzioni e agli aspetti amministrativi dell'azienda.

Per dare il via alle iniziative di marketing, decidete di iniziare a scrivere un blog e riuscite a pubblicare 2-3 articoli a settimana.

Stai diventando piuttosto bravo.

Iniziate a ricevere richieste in entrata. √ą il momento di accogliere i primi contatti, ottenere feedback per migliorare il prodotto e chiudere gli affari durante il periodo di prova.

Come potete farlo continuando a scrivere i post del blog? Dovreste assumere un venditore che si occupi di questa nuova parte dell'attività? Oppure assumere un addetto al marketing che si occupi del blog.